گروه صنعتی اوتانا؛ مدیریت ارتباط با مشتریان با crm دیدار

گروه صنعتی اوتانا، با بیش از یک دهه تجربه در زمینه آسانسور و درب‌های اتوماتیک، به عنوان یکی از برندهای شناخته‌شده در این صنعت در همکاری با دیدار، داستان متفاوتی را رقم زده است.
30%
کاهش نرخ ریزش
60%
افزایش نرخ تبدیل مشتریان
40%
افزایش رضایت مشتری

معرفی شرکت

فعالیت اوتانا از سال ۱۳۹۲ با هدف ارائه راهکارهای تخصصی در حوزه آسانسور، بالابر و درب‌های برقی آغاز شد. این مجموعه با بهره‌گیری از نیروهای متخصص و پایبندی به اصول مشتری‌مداری، موفق به اجرای صدها پروژه موفق و ارائه خدمات پس از فروش گسترده شده است.
صنعت: تولیدی و صنعتی
مکان: شیراز
محبوب‌ترین ویژگی: گزارش دهی

چالش‌ها

افزایش تعداد مشتریان و پیچیدگی پیگیری‌ها

در مراحل ابتدایی با تعداد کم مشتریان، مدیریت اطلاعات به کمک دفتر یادداشت یا فایل‌های ورد و اکسل قابل انجام بود. اما با رشد سریع پروژه‌ها، نیاز به ابزاری برای ساماندهی و ردیابی ارتباطات با مشتریان بیش از پیش احساس شد.

کسب رضایت مشتریان در نتیجه مدیریت اطلاعات صحیح امکان پذیر است. نرم افزار CRM دقیقا همان ابزاری است که بخش بیشتر این هدف را برای شما ممکن می‌کند.

امین خادمی
مدیرعامل گروه صنعتی اوتانا

فراموشی اطلاعات پروژه پس از اتمام

اطلاعات پروژه‌ها معمولاً پس از نصب، به مرور فراموش می‌شدند؛ مسئله‌ای که مانع پیگیری صحیح خدمات پس از فروش می‌شد. نداشتن سابقه دقیق و مکتوب از تعاملات و وضعیت فنی پروژه‌ها، یک ضعف جدی در سیستم پیگیری محسوب می‌شد.

راه حل

ایجاد یک سیستم متمرکز برای ثبت و نگهداری اطلاعات پروژه‌ها

برای جلوگیری از فراموشی اطلاعات پس از اجرای پروژه، باید ساختار ثبت و آرشیو اطلاعات مشتریان و پروژه‌ها به صورت دقیق و منسجم شکل بگیرد. این موضوع کمک می‌کند تا در هر زمان، سابقه تعامل با مشتری و وضعیت فنی پروژه‌ها به‌راحتی قابل دسترسی باشد.

نظم‌دهی به فرآیند پیگیری و خدمات پس از نصب

با تعریف مراحل مشخص برای پیگیری پروژه‌ها، فرآیند ارتباط با مشتریان از زمان شروع پروژه تا سرویس‌های دوره‌ای به‌صورت گام‌به‌گام و قابل برنامه‌ریزی پیش می‌رود. این ساختار باعث خواهد شد هیچ درخواستی از سوی مشتری بدون پاسخ نماند و کیفیت خدمات حفظ شود.

حذف روش‌های سنتی و کاهش وابستگی به حافظه یا دفاتر

باید استفاده از ابزارها و روش‌های جدید برای ذخیره اطلاعات جایگزین یادداشت‌برداری‌های سنتی در دفتر یا فایل‌های پراکنده شود. این تغییر نه‌تنها از خطاهای انسانی جلوگیری می‌کند، بلکه دسترسی به اطلاعات را برای اعضای تیم آسان‌تر و سریع‌تر خواهد کرد.

تعریف روندهای مشخص و قابل تکرار برای اجرای پروژه

به‌جای اتکا به روش‌های موردی و سلیقه‌ای، باید فرآیندهای کاری استانداردسازی شود. این مسئله باعث می‌شود اجرای پروژه‌ها، پیگیری‌ها و خدمات پس از نصب، کیفیت یکسانی داشته باشند و وابسته به شخص خاصی نباشند.

با افزایش تعداد مشتریان، رصد و پیگیری آنها سخت خواهد شد. تنها راه حل شما برای این چالش، نرم افزار CRM است.
من اصلا نمیدانم CRM چیست؟

بعد از استفاده از دیدار

پیگیری بدون وقفه از آغاز تا پایان پروژه

از شروع پروژه تا خدمات پس از نصب، تمام مراحل با نظم خاصی دنبال می‌شود. دیگر نیازی نیست برای پیدا کردن اطلاعات یک مشتری یا وضعیت یک پروژه، دفترها یا فایل‌های مختلف را جست‌وجو کرد.

افزایش بهره‌وری تیم پشتیبانی

با ثبت کامل اطلاعات، تیم خدمات پس از فروش می‌تواند در زمان مناسب وارد عمل شده و بدون اتلاف وقت یا سردرگمی، پاسخ‌گوی مشتریان باشد.

شکل‌گیری یک ذهنیت سیستمی در سازمان

دیدار تنها یک ابزار نبوده؛ بلکه به ایجاد یک رویکرد ساختار یافته در تیم کمک کرده است. امروز تیم اوتانا با نظم بیشتری کار می‌کند و می‌تواند با اطمینان بیشتری به پروژه‌های آینده نگاه کند.

سایر داستان‌های موفقیت مشتریان دیدار

اسپاد اتوماسیون مهر؛ نظم در فرآیند پیگیری مشتریان با CRM دیدار

کاوه رایمند، مدیر عامل اسپاد اتوماسیون مهر

چرم کاکتوس؛ پیگیری و ارتباط با مشتریان با CRM دیدار

یوسف علیزاده، رئیس هیئت مدیره چرم کاکتوس