هر شرکت موفقی یک موتور رشد قدرتمند دارد. این موتور باید روی ماشینی باشد که سرنخ جدید جذب کند، آنها را به مشتری تبدیل کند و بهشان بفروشد. اگر در اینجا از اتوماسیون استفاده شود، در وقت و هزینه صرفه‌جویی می‌شود. امروزه کسب‌وکارها به کمک سیستم سازی فروش، به طور چشمگیری فروش خود را افزایش داده‌اند.
بیایید ببینیم سیستم سازی فروش چیست و چطور انجام می‌شود. آیا ما می‌توانیم بدون کمک گرفتن از یک راهنما بخش فروش را سیستماتیک کنیم؟
سیستم فروش چیست؟
سیستم فروش پلتفرم دیجیتالی است که معیارهای کلیدی، اطلاعات مشتری و سایر مطالب مرتبط با فروش را در خود ذخیره می‌کند. این به تیم فروش کمک می‌کند اهداف و نقاط عطف فروش را پیدا کند. این سیستم به‌عنوان ابزار مدیریت ارتباط با مشتری (CRM) شناخته می‌شود. این ابزار همانطور که از اسمش مشخص است تبلیغات، فروش و ارتباط با مشتری را آسان و تقویت می‌کند.
این سیستم‌ها رایانه‌ای هستند و نمای داشبوردی از داده‌ها نشان می‌دهند. این اطلاعات و داده‌ها در قالب نمودار، نقشه و جدول کنار هم نمایش داده می‌شود تا به‌سادگی بتوانید آنها را مقایسه کنید. مثلاً این سیستم سن مشتریان را در قالب نمودار کنار هم آورده است. این نمودار خیلی واضح نشان می‌دهد که بیشتر از 70 درصد مشتریان شما بین 20 تا 25 سال هستند. سیستم‌های فروش متفاوتی وجود دارند، با توجه به ابزار، معیار و وظایفی که تیم فروش‌تان دارد. می‌توانید تصمیم بگیرید کدام سیستم برای شما مناسب است.
ویژگی‌های یک سیستم فروش موفق
یک سیستم فروش موفق و مؤثر بیشتر دارای خیلی از ویژگی‌ها و ابزارهای هم‌پوشانی است که به تیم کمک می‌کند فروشش را بیشتر کند. همچنین این کمک می‌کند در وقت‌تان صرفه‌جویی کنید و به همه کارهای‌تان برسید. سیستم‌های فروش برتر در فروش B2B شامل عناصر و ویژگی‌های زیر است:
قابلیت توالی ایمیل
گزارش تجزیه‌وتحلیل فروش
گزارش تحلیلی گزارش فروش
گزارش پروفایل مشتری
داشبوردهای به روز
کنترل موجودی
سوابق تماس و ذخیره داده‌ها
نماد تعامل با مشتری
چت ربات‌های مشتری
ردیابی تبدیل
رفتار خرید مشتری
مولد پیش‌بینی فروش
پیش‌بینی‌های مصرف‌کننده
مدیریت سفارش
تقویم یکپارچه و پیگیری جلسات
سرویس زمان‌بندی خودکار
ردیاب عملکرد کارکنان
فناوری هوش مصنوعی (AI)
سیستم‌های تلفن داخلی
کنترل کیفیت
گزینه‌های پشتیبانی مشتری
سیستم سازی فروش در 5 گام
سیستم سازی فروش شامل موارد زیر است:
سازماندهی بخش فروش استراتژیک
ایجاد استراتژی فروش
استاندارد سازی مواد فروش
پیاده‌سازی استراتژی و انجام بهینه‌سازی اضافی
تجسم KPI ها و ارائه پشتیبانی در اجرا
سازماندهی بخش فروش استراتژیک
باید سعی کنید که همراه با مشتری یک تیم استراتژیک تشکیل دهید و یک اتاق مجازی برای جلسه بسازید. این اتاق محل جلسات منظم هفتگی تیم (بازاریابی، فروش، توسعه و غیره) و طراحی استراتژی مناسب است.مرحله بعد نظارت بر اجرای عملیاتی برنامه‌ها می‌باشد. این اتاق کمک می‌کند که هماهنگ‌تر باشید. به تیم‌های مختلف امکان می‌دهد کارهای همدیگر را درک کنند و برای رسیدن به یک هدف مشترک تلاش کنند. وقتی که تیم استراتژی مناسب داشته باشد با صرف انرژی و وقت کمتر، موفق‌تر می‌شود.
این اتاق مکانی برای ارائه KPI یا شاخص‌های عملکردی فروش جامع با نظارت روزانه و هفتگی معیارها است. دیوار این اتاق مجازی با پوسترهایی از اهداف، نمونه‌هایی از اقدامات حرفه‌ای و موارد انگیزشی تزئین می‌شود. این باعث می‌شود که یک محیط کار با دستور تیمی برای دستیابی به اهداف جدید در فروش داشته باشید. مثلاً در این اتاق درباره نرخ تبدیل سرنخ به مشتری حرف زده می‌شود و آن را بررسی می‌کنیم و برای بهتر کردن آن استراتژی‌های مختلفی ارائه می‌شود.
ساخت یک استراتژی فروش
در مرحله اول از ساخت استراتژی فروش باید همکاران و مشاوران و همه اعضای شرکت با هم همکاری کنند. در این مرحله طوفان فکری، تجزیه‌وتحلیل، استفاده از تجربیات و داده‌های گذشته، آمارهای جهانی و بهترین روش فروش صحبت می‌شود. افراد سعی می‌کنند که با استفاده از این اطلاعات یک استراتژی برتر را بسازند. مثلاً در این جلسه گفته می‌شود بیشتر مشتریان بین 18 تا 25 سال هستند. آمارهای جهانی می‌گویند این افراد صمیمت زیاد را دوست ندارند. باید به این نکته در استراتژی‌تان توجه کنید.
چیزهایی که لازم است در این جلسات بررسی و درباره‌شان صحبت شود، در زیر آمده است:
سبد محصولات
بخش‌های هدف بازار
پرسونای مشتریان
مسیر خرید و قیف فروش
کانال‌های ارتباطی و پیام‌ها
تجربه مشتری مورد نظر در کل
معیارهای موفقیت
استاندارد کردن مواد فروش
بعد از اینکه استراتژی فروش را ایجاد کردید نوبت آن است که همه موارد را استاندارد کنید. این استانداردسازی بهتان کمک می‌کند تا مطمئن شوید هر کارمند فروش یا بازاریابی با استفاده از روش‌های مشابه با مشتری ارتباط برقرار می‌کند. در این مرحله از استانداردها و فرایندهای بازاریابی تعریف واضحی ارائه می‌شود. یعنی اینکه در این مرحله گفته می‌شود که چقدر با مشتریان صمیمی شوید. در این مرحله لازم است که یک کتاب فروش بسازید. تهیه کتاب فروش شامل موارد زیر است:
ارائه اصول اولیه: محصولات، بخش‌های هدف، شخصیت‌ها، مسیر خرید و غیره
فهرست و مکان مواد فروش موجود،
موارد فروش عمومی
بیانیه‌های فروش خاص و پاسخ به شکایات مشتریان
مزیت‌های رقابتی کلیدی شرکت
سؤالاتی برای درک عمیق‌تر از نیازهای مشتری
فهرست و ارائه داستان‌های مرجع
پاسخ‌های استاندارد از طریق ایمیل، تلفن و غیره
سایر مطالب مرتبط
مواد ارائه‌ای که باید آماده شود (بسته به نیاز مشتری):
پرزنت محصول یا شرکت
نمونه تک صفحه ای از محصول
بروشور
ارائه ویدیویی
کاتالوگ دیجیتال
صفحه فرود
یک پیشنهاد استاندارد با فرمول مناسب
لازم است که تیم را در فرایند تهیه مواد و مطالب راهنمایی کنید و به آنها مشاوره دهید. در صورت نیاز کارهای طراحی و چاپ را با پیمانکاران خارجی نیز هماهنگ کنید. این کار کمک می‌کند روند طراحی فروش سیستمی شما خیلی سریع‌تر شود.
پیاده‌سازی و بهینه‌سازی
بعد از اینکه استراتژی فروش را ایجاد کردید و برای آن استانداردهای مناسب را وضع کردید. مثلاً استراتژی شما این است که با هر سرنخ تماس بگیرید و با آن صحبت کنید. یکی از استانداردهای‌تان این است که بیشتر از 5 دقیقه برای هر سرنخ در یک تماس وقت نگذارید. البته این فقط یک مثال ساده است و می‌توانید با توجه به کسب‌وکارتان آن را تغییر دهید. حالا که این موارد را انجام دادید نوبت اجرای استراتژی است. این مرحله شامل پیاده‌سازی و بهینه‌سازی اضافی فرایندهای بازاریابی و فروش است. از مهم‌ترین آنها می‌توان موارد زیر را نام برد:
معرفی یا به‌روزرسانی فناوری‌های پشتیبانی فرآیند (نرم افزار CRM، اتوماسیون بازاریابی و غیره)،
تعیین ضرب الاجل استاندارد (برای پاسخگویی به مشتریان و غیره)
بهینه‌سازی کانال‌های دیجیتال برای تولید سرنخ
از بین بردن گلوگاه و غیره (گلوگاه مشکلی در رایانه است که مانع از حداکثر استفاده از آن می‌شود. بهتر است که بگویم بازدهی رایانه و سیستم را کاهش می‌دهد)
مزایای سیستم سازی فروش چیست؟
سیستم سازی فروش مزایای زیادی دارد، اگر یادتان باشد در بالا به چند تا از آنها اشاره کردیم. دیگر مزیت‌های این روش شامل موارد زیر است:
تشویق کار تیمی و همکاری؛ چون پلتفرم‌ها از بخش‌های مختلف مثل فروش، بازاریابی و امور مالی استفاده می‌کنند و افراد این تیم‌ها را به هم نزدیک می‌کند و درنهایت باعث تقویت کار تیمی می‌شود. ثبت بی‌درنگ داده‌ها به تیم‌ها کمک می‌کند تا برای یک هدف مشترک تلاش کنند.
تربیت استعداد جدید؛ یک سیستم فروش با اطلاعات سازماندهی شده و پیش‌بینی‌ها می‌تواند به شما کمک کند که در هنگام استخدام کارمندان جدید آنها را آموزش دهید.
برخورد آسان با سرنخ؛ با کمک این سیستم می‌توانید خیلی راحت با سرنخ‌های جدید تعامل کنید. چون این سیستم به شما سرنخ‌ها را نشان می‌دهد و آنها را اولویت بندی می‌کند. مثلاً می‌گوید فلان مشتری 70 درصد احتمال دارد خرید کند و فلان مشتری 50%.
صرفه‌جویی در زمان و منابع مالی؛ سازماندهی اطلاعات مشتری کاری زمان‌بر است. در گذشته که ابزاری برای این سازماندهی داده‌ها وجود نداشت تیم فروش بیشتر وقتش را صرف این کار می‌کرد. ولی وقتی این کار به‌صورت خودکار انجام می‌شود.
رسیدن به اهداف و فراتر رفتن؛ اساس یک سیستم فروش نظارت و پیگیری درآمد در سطح تیم، بخش یا شرکت است. این بهتان امکان می‌دهد استراتژی فروش خود را بهینه کنید.
یک گردش کار خودکار ایجاد کنید؛ تا اینجا آمده‌اید اگر دقت کرده باشید و یادتان باشد گفتم که این سیستم کمک می‌کند اطلاعات مربوط به کاربر به‌صورت خودکار در کنار هم ثبت شود. این باعث صرفه‌جویی در وقت و انرژی می‌شود. جدا از آن خیلی از کارهای دیگر به‌صورت خودکار انجام می‌شود. این کمک می‌کند حتی در هزینه‌های مالی هم صرفه‌جویی شود.
سیستم‌هایی برای سیستم سازی فروش
در اینجا چند سیستم را معرفی می‌کنیم که دارای فرآیندهای منسجم و یکپارچه‌ای هستند.
سیستم 1- تشکیل یک تیم خوب از افراد بااستعداد
این سیستمی برای تشکیل تیم‌های فروش موفق است که چطور افراد با استعداد را انتخاب کرده با آنها مصاحبه کرده و در نهایت آنها را استخدام کنید
فرآیند انتخاب افراد شایسته برای تیم فروش
فرآیندها و شیوه‌های مصاحبه با افراد
استفاده از یک سیستم امتیازدهی استاندارد
سیستم 2- توسعه تیم
فرآیندهای آنبوردینگ افراد تازه استخدام شده
فرآیندها و تکنیک‌های آموزش مستمر
فرآیندهای توسعه، یادگیری و ایفای نقش
روش‌های کوچینگ شخصی موثر
سیستم 3- فرهنگ فروش
توسعه ارزشهای اصلی و استانداردهای عملکرد تیم فروش
رویکرد طراحی فعال فرهنگ فروش
سیستم 4- مدیریت فروش
فرآیندهایی برای تنظیم تعداد جلسات فروش
فرآیندهایی برای نحوه بررسی معاملات، پیش بینی فروش، مدیریت قیف فروش و غیره
رویکردهایی برای رهبری موثر و نحوه انگیزه دادن به اعضای تیم
یکی از بهترین راه‌ها برای کاهش هزینه‌های شرکت، صرفه‌جویی در وقت و افزایش فروش استفاده از سیستم سازی فروش است. این سیستم به شما کمک می‌کند مشتریان‌تان را بهتر بشناسید و بهترین نحوه تعامل با آنها را بدانید. این ابزارها اطلاعات زیادی به شما درباره سرنخ‌ها می‌دهد تا نرخ تبدیل سرنخ به مشتری‌تان بالا برود.
سیستم سازی فروش باعث شده خیلی از کارهای برند به‌صورت خودکار و به شیوه بهتر انجام شود. طراحی سیستم فروش کار سختی نیست و فقط نیاز به کمی دقت و همفکری دارد. البته مهم‌تر از همه پشتکار و تلاش است.
سوالات متداول
سیستم فروش چیست؟
سیستم فروش پلتفرم دیجیتالی است که معیارهای کلیدی، اطلاعات مشتری و سایر مطالب مرتبط با فروش را در خود ذخیره می‌کند.
مراحل سیستم سازی فروش چیست؟
همانطور که در مقاله اشاره شد، 5 مرحله دارد:
1. سازماندهی بخش فروش استراتژیک
2. ایجاد استراتژی فروش
3. استاندارد سازی مواد فروش
4. پیاده‌سازی استراتژی و انجام بهینه‌سازی اضافی
5. تجسم KPI ها و ارائه پشتیبانی در اجرا
×
یکشنبه نامه های رایگان دیدار!
با به‌روزترین و علمی ترین مقالات حوزه فروش و ارتباط با مشتری هر یکشنبه قبل از صرف صبحانه منتظر یک ایمیل خوشمزه از طرف ما باشید
پرسش
سیستم سازی فروش چیست؟
پاسخ را نشان بده
پاسخ
سیستم فروش شامل مجموعه‌ای از فرآیندها و رویه‌های دقیق و استاندارد است که در جهت ارتقا جذب مشتریان و بهبود فروش با هم همکاری می‌کنند.
سوال را نشان بده
پرسش
سیستم سازی فروش چه مزایایی برای کسب‌وکار من دارد؟
پاسخ را نشان بده
پاسخ
سیستم سازی فروش باعث تشویق کار تیمی، جذب سرنخ بهتر، تربیت استعدادهای جدید، صرفه جویی در زمان و منابع مالی و حتی ایجاد گردش کار خودکار می‌شود.
سوال را نشان بده
پرسش
چه نوع سیستم‌هایی در فروش می‌توانیم داشته باشیم؟
پاسخ را نشان بده
پاسخ
سیستم سازی می‌تواند در طراحی تیم فروش، توسعه تیم، تقویت فرهنگ فروش، مدیریت فروش و تقویت قیف فروش انجام شود.
