زمان خواندن 4.5 دقیقه
چه پاسخی به مشتری که میگوید محصولتان گران است، بدهیم؟ مشتری اگر گفت باید فکر بکند، چه عکسالعملی نشان دهیم؟ و در برابر مشتریای که به رقیبمان متمایل است چه رفتاری داشته باشیم؟ پاسخ کامل همه این سوالات در ادامه این مطلب قرار دارد. همچنین به شما میگوییم چگونه برنامهریزی کنیم که تیم فروشمان به […]
چه پاسخی به مشتری که میگوید محصولتان گران است، بدهیم؟ مشتری اگر گفت باید فکر بکند، چه عکسالعملی نشان دهیم؟ و در برابر مشتریای که به رقیبمان متمایل است چه رفتاری داشته باشیم؟ پاسخ کامل همه این سوالات در ادامه این مطلب قرار دارد. همچنین به شما میگوییم چگونه برنامهریزی کنیم که تیم فروشمان به طور کامل بتواند در این مذاکرات بر مشتریان بالقوه پیروز باشد.
همین ابتدا یک نکته مهم را در نظر داشته باشید: قرار نیست تمام مشتریان بالقوه محصول ما را بخرند. در بسیاری باید این مشتریان را به سرعت از فرایند فروش حذف کنیم تا با مشتریان با احتمال خرید بالا جایگزین شوند.
منظور از سرنخ (leads) همان مشتریان بالقوه هستند. سرنخها در واقع افرادی هستند که به نحوی علاقه خود را به محصولمان نشان دادهاند. به عنوان مثال افرادی که فرم پر کردهاند و یا عضو خبرنامه شدهاند در واقع نوعی لید هستند.
در ابتدا انواع اعتراضات بسیار متداول مشتریان بالقوه و نحوه پاسخگویی به آنها در مذاکرات را میگوییم و در ادامه به نحوه مدیریت تیم فروش برای ایجاد آمادگی بالا در غلبه به مشتریان بالقوه در مذاکرات را ذکر میکنیم.
مشتریان در مذاکرات به فاکتورهای متفاوتی اعتراض میکنند، اینها اصلیترین و متداواترین اعتراضات هستند
اگر مشتری گفت محصول گران است، اولین و سادهترین کاری که باید انجام دهید، بررسی واجد شرایط بودن مشتری برای محصول است. اگر فکر میکنید مشتری بتواند در آینده نه چندان دور بودجه محصول را تهیه کند، بهتر است او را در لیست سرنخهایی قرار دهید که در آینده با آنها تماس میگیرید.
یکی از عمده دلایل اعتراض به قیمت محصول، بیاعتمادی سرنخ به محصول است. اگر مطمئن شدید که مشتری بودجه لازم برای خرید محصول را دارد، در مکالمات خود روی ارزش محصول تاکید کنیم. از سوال کردن نترسید و دلیل بیاعتمادی مشتری را پیدا کنید. بعد باید تلاش کنید که اعتماد مشتری را جلب کرده و متقاعدش کنید که جایی برای نگرانی وجود ندارد.
من فکرامو میکنم و با شما تماس میگیرم
اصلا نباید مغلوب این جمله شوید! این گونه جملات نشان میدهد که مشتری به ارزش محصول شک دارد. باید پاسخی مناسبی به این تردید بدهید و مشتری را برای خرید متقاعد کنید. همه تلاشتان را بکنید که ارتباطتان بعد از شنیدن این جمله قطع نشود.
عبارت «فعلا وقت ندارم صحبت کنم» هم جای تامل دارد. در ابتدا باید به خواسته مشتری احترام بگذاریم ولی حتما تاریخی را برای تماس مجدد با او در CRM ثبت کنید.مثلا سی آر ام یدار امکان تنظیم تماس مجدد را برایتان فراهم کرده و در تاریخ مقرر، تماس را به صورت کاملا اتوماتیک در داشبورد فعالیتهای روزانه درج میکند تا هیچ کدام از پیگیریها را فراموش نکنید.
من محصول برند … را به محصول شما ترجیح میدهم.
این یک نشانه جدی است. مشتری محصول شما و رقیب را به دقت بررسی کرده و حالا قصد خرید از رقبا را داد. اینجاست که باید زیرکی به خرج بدهید.
مهمترین تکنیک این است که ضعف رقبایمان را شناسایی کرده و آن را در برابر نقاط قوت خودتان قرار دهید. اول به خوبی گوش کنید که مشتری در مورد رقبا چه میگوید. بعد با توجه به حرفهای مشتری بذر تردید را در ذهن سرنخ بکارید. اگر موفق نشدید، اصرار نکنید. در CRM یک تکرار فعالیت تعریف کنید تا در بازههای زمانی مشخص با مشتری ارتباط برقرار کنید. پیگیریهای این چنینی معجزه میکند.
من اسم شرکت شما رو تا حالا نشنیدم
شرکت شما (از رقیب) خیلی کوچکتره
اینجاست که باید هنرنمایی کرده و ارزشهای خودتان و محصولتان را به قدری مثبت جلوه دهید تا مشتری متقاعد شود.
این جملهها نشانه خوبی هستند. یعنی مشتری – با وجود تردیدی که دارد – باز هم تمایل بالایی برای خرید از خودش نشان میدهد. اگر تردید مشتری را برطرف کنید، 100درصد خرید خواهد کرد. از این قالب برای پاسخ دادن استفاده کنید:
بله. اجازه بدید در مورد خودمون بیشتر توضیح بدم. ما یک شرکت … (نوع شرکت) هستیم که به … (مخاطب) در انجام … (نتیجه) کمک میکنیم و تا الان چنین خدماتی رو به مشتریهای …. (۱)(۲)(۳) ارائه دادیم. من مطمئن هستم که برای شما هم تجربه ای مثبت ایجاد میکنیم.
مقاومت در برابر تغییر در همه ما وجود دارد. ولی این مقاومت عموما در افرادی که سن بالاتری دارند و یا سنتی هستند بیشتر دیده میشود. استفاده از محصول جدید هم یکی از این تغییرات است.
ممکن است سرنخ به روشهای قدیمی خودش خیلی پایبند باشد و یا در مورد موفقیتآمیز بودن محصول شک داشته باشد؛ در این مواقع استفاده از تکنیکهای زیر کمککننده است:
یکی از شیوههایی موفق، پشتیبانی فعال از محصول است تا مشتری از خوب بودن آن مطمئن شود و هیچ ترسی به خود راه ندهد. تعریف کردن داستان مشتریان مشابهی که از محصول استفاده کرده و راضی بودند هم تکنیک دیگری برای مذاکره با این افراد است. تصویرسازی و پیشبینی وضع مشتری بعد از استفاده محصول هم تکنیک بسیار مناسبی است.
آقای مدیرعامل باید نظر بدن
خانم فلانی نظرشونو تا فردا میگن
اینها نشان میدهد که مذاکرهکننده، تصمیمگیرنده نهایی نیست و زمانی که برای تعامل گذاشتید به نوعی اتلاف وقت بوده است.
در این مواقع توصیه میشود که به صورت کاملا محترمانه، از آن فرد بخواهیم که شما را به تصمیمگیرنده ارجاع دهد. از این جملات استفاده کنید:
وقتی مشتری اعلام میکند به محصول ما نیازی ندارد، کار تا حدودی سخت میشود؛ ولی هنوز تمام نشده. یکی از معدود راههای غلبه بر این ادعا، این است که به سرنخ نشان دهید محصولتان چه ارزش افزودهای برایش دارد. دقیقا نشان دهید محصولتان چه تاثیری روی مشتری دارد و چگونه میتواند کار و یا زندگیاش را متحول کند. باید نقطه درد مشتری را پیدا کنید؛ مثلا بگویید:
نمیتوان صددرصد به اعتراضات مشتری در مذاکره غلبه کرد، ولی با دانستن همین اعتراضات کلیشهای و پاسخ مناسب هر کدام میتوان تا حدود بسیار بالایی موفق شد و فروش را کنترل کرد.
در بخش گزارشات نرمافزار دیدار میتوانید پرتکرارترین اعتراضها و دلایل شکست معامله را پیدا کنید. بعد یک جلسه با تیم فروش بگذارید و برای پاسخ به اعتراضات و مقابله با دلایل شکست برنامهریزی کنید.
نرم افزار CRM دیدار میتواند فروش شما را تا 300 درصد افزایش دهد. کافی است شما هم مانند هزاران کاربر دیگر، 15 روز به طور کاملا رایگان از امکانات دیدار استفاده کرده و اثرات فوقالعاده آن را در رونق کسبوکارتان مشاهده کنید.
اما چطور باید تیم فروش را برای مذاکرات قوی آماده کرد؟
چهار گام زیر برای آماده کردن تیم فروش برای مذاکره ضروری است.
همانطور که گفتیم، همه مشتریهای بالقوه قرار نیست خرید کنند. احتمال خرید بسیاری از آنها زیر 20 درصد است. باید این افراد را از کاریز فروش حذف کنید. سرمایهگذاری روی پیگیری و پرورش این سرنخها هدر رفت منابع است. با استفاده از CRM دیدار به راحتی میتوانید سرنخهای بیکیفیت را شناسایی و از کاریز فروش حذف کنید. البته این اطلاعات به طور کامل پاک نمیشوند و میتوانید بعدا معاملات و مشتریان کنار گذاشته شده را بررسی و بازیابی کنید.
همانطور که ذکر کردیم، باید اعتراضهای متداول کسبوکارتان را لیست کنید و برای هر کدام چند پاسخ خوب در نظر بگیرید. این پاسخها را به تیم فروش هم آموزش دهید. اینگونه تیم فروشی دارید که برای هر موقعیتی آماده است.
هر ماه با تیم فروش جلسه بگذارید. گزارشهای CRM را بررسی و به اعتراضهای ماه گذشته مشتریان بپردازید. اگر اعتراض جدیدی زیاد تکرار شده بود حتما آن را به لیست مذاکرات خود اضافه کنیم و پاسخ درخوری را برای آن آماده کنید.
حفظ آرامش در برابر مشتری معترض و گاهی عصبانی، هم شما را حرفهایتر نشان میدهد و باعث میشود حسابشدهتر عمل کنید.
برای موفقیت در فروش، مطالعه کنید و دانشتان را بهروز نگه دارید؛ باید از تکنیکهای جدید و بهروز مذاکره آگاه باشید. امیدواریم این مطلب به شما در مذاکراتتان با سرنخها کمک کند.
درود فراوان ، و تشکر از نکات ارزشمند شما ،
هرچند کار بنده فروشندگی نیست ولی به هر حال ارائه خدمات است،
اینجا ذکر شده ما در فرصت مناسب ضعف رقبا را بیان کنیم ،
هرچند این در مشاغل مختلف مرسوم است ، برام سواله آیا مثلا من به عنوان یک پزشک چطوری به شکل صحیح و رعایت آداب حرفه ای از این استفاده کنم ؟
در کل آیا این کار درستیه که ضعف کار دیگران را برای مشتری بیان کنیم ؟
آیا اگر به مشتری محترمانه بگیم اگر واقعا اینجوری فکر می کنید، خب برید از ایشان یا فلان شرکت خرید کنید ، این غلطه ؟
ممنونم اگر در این مورد موشکافانه تر بیان بفرمایید
سلام آقای زرین
درخصوص حوزه پزشکی که فرمودید، دیگه رابطه فروشنده و مشتری مطرح نمیشه. اینجا بیشتر رابطه بیمار و پزشک مطرحه و خب شرایط کمی فرق میکنه. به شخصه فکر نمیکنم که درست باشه یک پزشک بخواد درخصوص رقبا صحبت کنه و ضعف اونها رو بیان کنه. اصلیترین نقطهی قوت یه پزشک، دانش و اطلاعاتشه. در چنین حالتی بهتره به جای تمرکز روی رقبا، روی این تمرکز کنید که تخصص خودتون رو به درستی به بیمارها نشون بدید. مثلا اینکه برای بیمار زمان بذارید، مشکلات رو درست و کامل براشون توضیح بدید و درمان رو هم شفافسازی کنید، خودش برای جذب بیمارهای بیشتری و رضایت بیمارهای فعلی کفایت میکنه. یا مثلا اینکه یه صفحه اینستاگرام راهاندازی کنید و اونجا اطلاعاتتون رو به اشتراک بگذارید، تاثیر خوبی داره.
درمورد سوال دومتون که آیا درسته ضعف دیگران رو برای مشتری بیان کنید، (منظور از دیگران، اینجا رقبا هستن)، این کار درسته و زیاد انجام میشه، ولی آداب خاص خودش رو داره. جملهای که شما مثال زدید اشتباه و غلطه. قرار نیست تصمیم مشتری رو زیر سوال ببریم. این جمله بیشتر حس توهین آمیز داره و مشتری رو ترغیب نمیکنه که از شما خرید کنه (متوحه نشدم اینجا هنوز درمورد پزشکی صحبت میکنید یا حرفهی دیگهای، برای همین فرض میکنم که پزشکی مد نظر نیست). به جای چنین جملهای میتونید درمورد مزیتهای محصولتون صحبت کنید که محصول رقبا، اونها رو نداره. یا درمورد قیمت یا خدمات پس از فروش صحبت کنید. یعنی بهترین حالت اینه که خودتون رو با رقبا، مقایسه کنید و مزیتهای محصول خودتون رو پررنگ کنید. اینطوری مشتری ترغیب میشه که از شما خرید کنه و ابهاماتی که توی ذهنش داره هم برطرف میشه.
بسیار عالی
آن شاالله در اولین فرصت با شما تماس میگیرم
سلام خانم فرزانه پور
درخدمتیم
برگزاری جلسات منظم ماهانه با کارشناسان فروش و بررسی اعتراضات مشتری بسیار راهگشا هست و بعد از مدتی تجربههای گرانسنگی بدست خواهد بود.
سلام آقای صباغ
بله دقیقا همینطوره
ما حتی جلسات هفتگی هم برگزار میکنیم. جلسات هم معمولا به صورت استنداپ هست و باعث افزایش انرژی تیم فروش هم میشه.
یکشنبه نامههای دیدار